Percepção do cumprimento da missão organizacional e desempenho individual em uma empresa pública brasileira

Autores

DOI:

https://doi.org/10.18593/race.19735

Palavras-chave:

Gestão de pessoas, Cumprimento da missão organizacional, Gestão do desempenho

Resumo

Este artigo aborda o desempenho individual e a percepção do cumprimento da missão organizacional pelos trabalhadores de uma estatal brasileira. Trata-se de um estudo descritivo-exploratório com a aplicação de uma survey utilizando a Escala de Likert para medir o grau de concordância com as afirmativas propostas. Baseando-se em um estudo já realizado em 2017 por Lim, Wang, e Lee com as agências públicas federais dos Estados Unidos, este artigo propõe esclarecimentos sobre o impacto das práticas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, treinamento, avaliação e recompensa, na percepção do cumprimento da missão organizacional pelos trabalhadores públicos brasileiros, e a respeito de quais os reflexos no desempenho individual. Este estudo tem implicações positivas para os gestores públicos no Brasil, pois possui um olhar singular para as características do serviço público brasileiro, com foco na gestão estratégica de recursos humanos e na gestão do desempenho. Para a análise dos dados coletados se utilizou método quantitativo de regressão linear múltiplo, pesquisa documental, observação direta e revisão de literatura sobre o tema proposto.

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Biografia do Autor

Uerlei Valdomiro Araujo, Universidade Federal do Espírito Santo

Mestrando em Gestão Pública pela Universidade Federal do Espírito Santo.

PPGGP/UFES

Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas - CCJE/UFES

Roquemar de Lima Baldam, Universidade Federal do Espírito Santo - UFESInstituto Federal do Espírito Santo - IFES

PhD in Production Engineering. Has practical experience in the implantation in Private and Public organizations, in the areas of Research, Processes, Projects, Electronic Information Management, Knowledge Management, Tools to rationalize the work. He is a Permanent Professor at Ufes in the Graduate Program in Public Management. Project Management Professional (PMP), Certified Business Process Professional (CBPP) and Certified Document Imaging Architect (CDIA +).

Doctor of Engineering Production from: UFRJ

Thalmo de Paiva Coelho Junior, Universidade Federal do Espírito Santo - UFESInstituto Federal do Espírito Santo - IFES

Professor of the Federal Institute of Education, Science and Technology of Espírito Santo (IFES) and permanent professor in the Graduate Program in Public Management of the Federal University of Espírito Santo (UFES), he holds a PhD in Production Engineering from COPPE / UFRJ2003 ( Coordination of the Graduate Programs in Engineering of the Federal University of Rio de Janeiro), Master in Metallurgical and Materials Engineering by COPPE / UFRJ'1997 and Specialist in Technological Education by UFES'1997 (Federal University of Espírito Santo). Specialist in Didactics and Pedagogy by UFES'1993. He graduated in Metallurgical Engineering from UFF'1988 (Federal Fluminense University).

Doctor of Engineering Production from: UFRJ

Lourenço Costa, Universidade Federal do Espírito Santo - UFESInstituto Federal do Espírito Santo - IFES

PhD in Production Engineering. He holds a degree in Mechanical Engineering from the Federal University of Espírito Santo, a Master's degree in Production Engineering from the Federal Technological University of Paraná and a PhD in Production Engineering from the Federal University of Rio de Janeiro. He is a Permanent Professor at Ufes in the Graduate Program in Public Management. He is a professor at the Federal Institute of Espírito Santo, with experience in the areas of Graphic Expression, Business Process Management and Corporate Sustainability.

Doctor of Engineering Production from: UFRJ

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Publicado

27-08-2019

Como Citar

Araujo, U. V., Baldam, R. de L., Coelho Junior, T. de P., & Costa, L. (2019). Percepção do cumprimento da missão organizacional e desempenho individual em uma empresa pública brasileira. RACE - Revista De Administração, Contabilidade E Economia, 18(2), 321–344. https://doi.org/10.18593/race.19735

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