TY - JOUR AU - Bez Batti Dias, Almerinda Tereza Bianca AU - Cassol, Alessandra AU - Tonial, Graciele AU - Rossetto, Carlos Ricardo PY - 2014/11/27 Y2 - 2024/03/29 TI - ESTUDO DA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E DAS CAPACIDADES ESTRATÉGICAS DE UMA EMPRESA DE PAPEL E PAPELÃO ONDULADO / Study of the strategic adaptation and the strategic capabilities of a paper and corrugated company JF - RACE - Revista de Administração, Contabilidade e Economia JA - RACE VL - 14 IS - 1 SE - Artigos DO - 10.18593/race.v14i1.4774 UR - https://periodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/4774 SP - 251-286 AB - <p>O objetivo deste estudo é compreender os períodos de adaptação estratégica da empresa Celulose Irani S.A entre 1994 a 2012 e correlacioná-los com as capacidades estratégicas apresentadas no modelo de Desarbo et al. (2005). Adotou-se a abordagem qualitativa, à luz do paradigma interpretativista. Utilizou-se o método estudo de caso descritivo. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental e de campo sendo aplicadas entrevistas semiestruturadas. Os períodos de adaptação estratégica foram analisados por meio das três dimensões estratégicas da metodologia de Pettigrew (1985) – contexto, conteúdo e processo. Como principais resultados, foram identificados três períodos estratégicos: I – Gestão voltada para a produção em que o foco era o aumento da produção,; II – Gestão planejada de crescimento sustentável e desenvolvimento de pessoas, priorizando atividades que possibilitassem o desenvolvimento de competências para uma produção sustentável e inovadora; III - Foco no <em>core business</em> e expansão estratégica, pois tem como Visão de Futuro estar entre as três maiores do Brasil nos segmentos em que atua.</p><p>Palavras-chave: Adaptação Estratégica. Mudança Estratégica. Capacidade Estratégica.</p> ER -